거인의 어깨에서 내려와, 자기 발로 다시 걷는 법

대기업임원이 퇴임후 중소·중견기업과 벤처기업 등 제2의 경영현장에서 마주하는  7가지 대표적인 실패 오류

대기업 임원으로 정년퇴임후 중소중견기업의 현장에서 신규사업 개발 및 법인설립 구축 등의 업무를 진행한 경험을 바탕으로 현장경험, 고전에서의 경영인사이트 등에 관심을 가지며 글을 써 사업하는 분들께 조금이나마 시행착오를 줄이고 사업의 성공을 기원하는 마음이 젊은 사람

프롤로그 제1부. 거인의 어깨에서 내려온 리더가 마주하는 7가지 오류 첫번째 거울. 조직의 능력을 나의능력으로 오인하는 오류 두번째 거울. 과거의 최적함에 갇힌 현실인식 오류 세번째 거울. 내실보다 겉멋을 쫓는 대기업 흉내내기 네번째 거울. “이정도는 반만 써도 되겠지”라는 자만심 다섯번째 거울. 손에 흙을 묻히지 않는 관리자병 여섯번째 거울. 오너의 심리와 맥락을 읽지 못하는 과오 일곱번째 거울. 홀로서기 자생력 부족의 오류   제2부. 일곱가지 오류에서  벗어나는  방법론 1.   능력의 분해 — 나의힘과 조직의힘 구분하기 2.   100일 관찰법 — 바꾸기전에 회사의 생존방정식 읽기 3.   최소유효경영(MVM) — 완벽한 시스템대신 필요한 만큼 만들기 4.   현장루틴 — 보고서 밖에서 답찾기 5.   오너와의 신뢰계약 — 결론보다 의사결정 규칙 합의하기 6.   개인브랜드의 재건 — 직함없는 시장에서 다시 가격표 붙이기 7.   자존감의 재설계 — 큰일이 아니라 필요한 일에서 의미 찾기   제3부. 제2현장에 들어가기 전 작성하는 오답노트